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你真的会用SWOT分析吗?

时间:2019-11-25 14:57 来源:网络 整理:紫沐兜 浏览:293

对您将要做的事情具有确定性,信心和明确性是很。在我们日益混乱,全球化和多元文化的世界中,企业领导者非常需要明确的未来战略计划的可行性。毕竟,按照一时的直觉经常会导致业务灾难,而战略计划有助于防止此类问题。

但是,旨在通过结构和计划解决人类思维弱点的流行业务战略分析SWOT存在严重缺陷。它们给使用它们的业务领导者以虚假的舒适感和安全感,使这些领导者陷入他们想要避免的确切的商业灾难中。

战略分析

以其中最流行的SWOT分析为例,您可以在其中分析出业务所面临的优势,劣势,机会和威胁。SWOT不能解释行为经济学和认知神经科学的最新研究揭示的危险判断错误。

这些精神盲点-学者称之为  认知偏见 —将SWOT分析从潜在的有价值的工具转变为危险的障碍。依靠SWOT为您的战略计划提供信息,而不考虑认知偏见会导致  令人震惊的疏忽 破坏了有利可图的业务并挫败了飞速发展的职业。

幸运的是,最近的研究表明您如何  使用务实的策略来解决 这些危险的判断错误,无论是在您的  职业生涯中,您的  人际关系,您的  购物选择或其他  生活领域。

为了成功,您需要评估认知偏见正在伤害您和您的团队及组织中的其他人。然后,您可以使用结构化的决策方法快速  做出“足够好”的日常决策; 对于中度重要选择的更彻底的  选择; 深入了解  真正的重大决策。

这些技巧也将帮助您  很好地执行决策并制定真正  有效的长期战略计划。此外,您可以  养成精神习惯和技能 注意认知偏见并防止自己陷入其中。

企业领导力中的精神盲点

认知偏见如何适用于企业领导者?企业领导者最危险的精神盲点之一是  过度自信偏见。学者发现,高层,中层和下层管理的 各个层次的企业领导者 -往往过于自信,因此做出错误的决定。

过去最成功的人是最自信的人,您可能不会感到惊讶 。实际上,这样的人倾向于认为自己不容易出现危险的判断错误,这本身就是一种心理上的盲点,称为  偏见盲点。引用箴言“骄傲在毁灭之前就走了,傲慢的精神在倒下之前。”

一个相关的问题是  乐观偏见,我们倾向于通过玫瑰色的眼镜看待生活。 研究显示 高层领导者(无论是CEO还是企业家创始人)尤其可能对他们的成功过于乐观,这  损害了他们的能力 制定有效的战略计划。他们  倾向于高估 他们的技能,知识和能力。这种乐观情绪会导致问题,例如  收益预测过高 要  付出太多 当收购公司时,公司投资会  很差。

认知偏见与SWOT

与SWOT相关的情况如何?接受新  教练时 和  咨询 客户,我总是问他们是否有战略计划。在大约70%的客户(无论是出于业务还是个人职业生涯)进行了某种战略计划的客户中,有一半以上进行了SWOT分析。

你知道我找到了什么吗?在我所见过的每种情况下,它们总是会列出太多的机会和优点,而缺点和威胁则很少。他们的过度自信和乐观偏见导致他们无视风险并高估了回报。这些问题不仅适用于SWOT,而且适用于其他流行的战略评估,例如  方案规划。

例如,考虑一下技术创业公司创始人Saraj。他的风险投资人鼓励他转向我提供教练,因为他的公司的股权超过了1000万美元。

Saraj向我展示了他几个月前因担任领导职务而做的SWOT。让我感到惊讶的是,他没有将有效的授权列为薄弱环节,因为一些将他导向我的投资者表示这是一个令人关注的话题。

询问他,我听到了立即的防御语调。显然,我碰到了一个痛处。他对自己认为是初创公司的核心活动有很强的主人翁意识,从而放弃了委派这些任务的可能性。

的确,SWOT使企业领导者可以轻描淡写那些他们感到防御的弱点和威胁。他们的乐观和过度自信可以证明未能解决这些问题。借助Saraj,一项  基于研究的技术 有效的沟通使我说服他,有效的授权使他成为更强大的领导者,能够长期为初创企业提供最佳服务。

当在小组环境中执行SWOT时,这尤其成问题,因为在这样的环境中,认知偏差经常成倍增加。一个特别大的问题被称为  groupthink,而各团体往往会结合强大领导者的意见。

因此,下次您考虑进行战略规划时,请花一些时间考虑一下您和您的团队可能会经历的过度自信和乐观的危险,至少在成功的情况下。通过将注意力集中在风险,威胁和危险上,而不是成就,希望和回报上,而不是直觉上要集中精力,注意这些危险的判断错误。如果您发现自己或其他任何人不喜欢这个令人讨厌的话题,请加倍努力以彻底探索它。只有保持警惕和纪律,您才能确保避免跌倒之前的骄傲。

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